วิธีจัดการ “ความเครียด” ที่ต้นเหตุ

ในโลกที่ทุกอย่างดูเร่งขึ้น แข่งขึ้น และเปรียบเทียบกันง่ายขึ้น หลายคนไม่ได้แพ้เพราะ “ไม่เก่งพอ”

แต่แพ้เพราะ “แบกมากเกินไป” Stress, Burnout และความคาดหวังของตัวเอง

มักมาเป็นแพ็กเกจเดียวกัน โดยที่เราไม่รู้ตัว

Stress ไม่ได้เกิดจากงานอย่างเดียว แต่เกิดจาก “ความหมายที่เราให้กับงาน”

งานเดียวกัน บางคนรู้สึกท้าทาย บางคนรู้สึกกดดันจนหายใจไม่เต็มปอด

ความต่างไม่ได้อยู่ที่งาน แต่อยู่ที่เสียงในหัวเราที่บอกว่า “พลาดไม่ได้” “ต้องทำให้ดีที่สุด” “ถ้าไม่สำเร็จ แปลว่าเราไม่เก่ง”

Stress จึงไม่ใช่ศัตรู แต่เป็นสัญญาณว่า เรากำลังผูกคุณค่าของตัวเองไว้กับผลลัพธ์มากเกินไป

บทความนี้จึงขอนำเสนอแนวทางการจัดการในระดับ “วิธีคิด + วิธีปฏิบัติ” ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

1.แยก “งานที่พลาด” ออกจาก “คุณค่าในตัวเอง”

งานคือสิ่งที่เราทำ ไม่ใช่สิ่งที่เราเป็น

Stress จะหนักมาก เมื่อเราแปลความว่า งานพลาด = เราไม่ดีพอ

วิธีคิด
หลังงานที่ไม่เป็นไปตามคาด ให้แยกออกเป็น 2 ส่วน

  • งาน / กระบวนการ
  • ตัวตน / คุณค่า


ตัวอย่าง

พรีเซนต์แล้วลูกค้าไม่เลือก แทนที่จะคิดว่า “เราคงไม่เก่ง” เปลี่ยนเป็น

  • งาน: การอธิบาย Value ยังไม่ชัด
  • ตัวตน: ยังเป็นคนเดิมที่เรียนรู้และพัฒนาได้

2.เปลี่ยน “ต้องดีที่สุด” เป็น “ดีที่สุดในเงื่อนไขที่มี”

Stress มักมาจากมาตรฐาน ที่ไม่เผื่อความจริงของชีวิต เปลี่ยนคำถามในหัวจาก “ดีที่สุดหรือยัง” เป็น

“ดีที่สุดในเวลานี้ ทรัพยากรนี้ สภาพนี้ หรือยัง”

ตัวอย่างเวลาน้อย ทีมไม่ครบ แต่ยังกดดันตัวเองให้ได้ 100%

ปรับใหม่เป็น “วันนี้ทำได้ 80% อย่างมีคุณภาพ ดีกว่า 100% แบบใจพัง”

3.เปลี่ยนเสียงในหัว จาก “ผู้พิพากษา” เป็น “โค้ช”

Stress จำนวนมาก ไม่ได้มาจากสถานการณ์ แต่มาจากการซ้ำเติมตัวเอง

ถามตัวเองแค่คำถามเดียว “ถ้าเป็นเพื่อนที่เรารัก เราจะพูดแบบนี้ไหม”

ตัวอย่าง

จาก: “แค่นี้ยังพลาด ไม่น่าเชื่อ”
เป็น: “รอบนี้พลาด แต่รู้แล้วว่าต้องแก้ตรงไหน”

4.ลด Stress ด้วยการขยายมุมมอง

หลายเรื่องเครียด เพราะเรามองมันใหญ่กว่าความจริง

ลองถามตัวเอง

  • เรื่องนี้จะสำคัญแค่ไหนใน 3 เดือน
  • เรื่องนี้จะสำคัญแค่ไหนใน 3 ปี
  • นี่คือเรื่องของตัวตนเรา หรือแค่บทบาทหนึ่ง

หลายครั้งพบว่า อีกไม่กี่เดือน…ไม่มีใครพูดถึง แต่วันนี้เรากำลังแลกสุขภาพใจ

5.แยก “ความรับผิดชอบ” ออกจาก “การกดดันตัวเอง”

ความรับผิดชอบ = ดี
การลงโทษตัวเองตลอดเวลา = ทำลายพลัง

แทนที่จะคิดว่า “ฉันต้องไม่พลาดเลย”
เปลี่ยนเป็น “ฉันจะรับผิดชอบต่อการแก้ไข เมื่อมีความพลาด”

สรุป

Stress ไม่ใช่สัญญาณว่าเราอ่อนแอ แต่มักเป็นสัญญาณว่า เราคาดหวังกับตัวเอง โดยไม่เผื่อความเป็นมนุษย์

เมื่อเราแยก

  • งาน ออกจาก คุณค่า
  • ความตั้งใจ ออกจาก การกดดัน
  • ความรับผิดชอบ ออกจาก การลงโทษตัวเอง

Stress จะเบาลง โดยที่ความเก่งและความจริงจังยังเหมือนเดิม

ดร.แนน พัชรสิตา สกุลวงศ์สิริโชค
Consultant, MVP Consultant

Related Posts: บทความเพิ่มเติม

Home
Core Business
Trend & Insight
E-Book
Contact Us
info@mvpconsultantgroup.com
061-664-2999

083-289-6446

061-664-2999 , 083-289-6446
info@mvpconsultantgroup.com
Subscribe to our latest insights

Trend & Insight

เริ่มต้นค้นพบมุมมองใหม่วันนี้ กับคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกที่จะเปลี่ยนวิธีคิดเรื่องการทำงานของคุณ
ทุกบทความถูกออกแบบให้กระชับ และเข้าใจง่าย เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ

Business Strategy

Marketing Strategy

People Management

Self-Development

Statistical Trends

Related Articles

Our Health Care Industry Services

Free Competition Threat Model Post7-Strategy Framework

4 Design Manage Your Business Post6-Strategy Framework

Strategy Choice Cascade Post5-Strategy Framework

Strategy Positioning × Process Post4-Strategy Framework

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

How We Support Companies in the Health Care Industry

At BCG, we work across the health care value chain to help our clients navigate their most pressing challenges, including:

  • Accelerating R&D to develop innovative therapies and diagnostics across a variety of specialties, including oncology
  • Advancing and delivering new treatments and health care models
  • Forging cross-industry partnerships to accelerate innovation and provide access to lifesaving treatments and care
  • Building supply chain resilience and improving sustainability through environmental, social, and governance goals
  • Transforming next-generation commercial models through digital, data, and analytics
  • Enabling health systems to promote health equity for patients and society
  • Transforming and strengthening health care strategies, capabilities, and ways of working for resilience and continued growth
  • Creating value through strategic mergers and acquisitions, and excellence in post-merger integrations
  • Accelerating analytics, data, and digital transformation
  • Building global health capabilities in many areas, including emergency preparedness, global health security, infectious diseases, epidemics, and pandemics

Our health care consulting experts do this through an unrelenting commitment to innovation, collaboration, and industry-leading expertise. At BCG, we aim to create positive change in the world—for our clients as well as for patients and society—by helping clients deliver medical breakthroughs, innovative cures, and transformative patient experiences.

Powerful Insights from Leading Health Care Executives

Discover what’s top of mind for health care CEOs and executives as they continue to navigate the challenges of the pandemic and imagine possibilities for the future.

Our Client Work in the Health Care Industry

Discover what’s top of mind for health care CEOs and executives as they continue to navigate the challenges of the pandemic and imagine possibilities for the future.

50%

Increase

At a major pharma company, topline growth for a previously underperforming product jumped 50% in a year after BCG used CRM, payer data, and other analytics to assess its promotional efforts and improve customer engagement.

500K

Patients

We worked with a large health system to transform its technology—and its care. Applying human-centered design and an agile approach put a groundbreaking product into the hands of patients within a year. The new digital front door is now used by over 500,000 patients to find, manage, and pay for care with the click of a button.

2X

Productivity

A leading medtech company used our Build-Operate-Transfer approach to prepare its sales function for the future and accelerate growth. The effort included launching a 150-person internal sales function to replace third-party manufacturers’ representatives. In less than a year, sales rep productivity doubled while sales costs dropped by 30%.

Meet Our Health Care Consulting Leadership Team

มากกว่า 10 ปี ที่ MVP Consultant ให้บริการในการวิจัยตลาด การระบุเทรนด์ทางธุรกิจ ของแต่ละ Industry ตลอดจนการวางแผนกลยุทธ์ กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางโครงสร้างธุรกิจ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง การเติบโต และขีดความสามารถทางการแข่งขันให้กับลูกค้าทั้งองค์การภาครัฐและเอกชน

Torben Danger

Managing Director and Senior Partner; Global Leader

Torben Danger

Managing Director and Senior Partner; Global Leader

Torben Danger

Managing Director and Senior Partner; Global Leader

BCG at the Milken Institute Global Conference

BCG leaders provide insights on the latest trends, challenges, and innovations across industries.

Blogs

มากกว่า 10 ปี ที่ MVP Consultant ให้บริการในการวิจัยตลาด การระบุเทรนด์ทางธุรกิจ ของแต่ละ Industry ตลอดจนการวางแผนกลยุทธ์ กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางโครงสร้างธุรกิจ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง การเติบโต และขีดความสามารถทางการแข่งขันให้กับลูกค้าทั้งองค์การภาครัฐและเอกชน