เมื่อความสุขจากการบริโภคในอนาคต ไม่อาจเทียบได้กับความสุขที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน

## เมื่อความสุขจากการบริโภคในอนาคต ไม่อาจเทียบได้กับความสุขที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ## #เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม . เศรษฐศาสตร์โดยทั่วไป อธิบายว่าลูกค้าจะซื้อสินค้าที่ได้อรรถประโยชน์สูงสุด คุ้มค่าที่สุด โดยเฉพาะความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจที่สามารถวัดเป็นตัวเลขได้ เช่น สินค้าที่ต้องการราคา 4,900 บาท ลดเหลือ 2,900 ตามทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ยังไง ลูกค้าก็ต้องซื้อ . แต่เอ๊ะ!…

Read more

อย่าบอกว่าของคุณดีจะขายได้…ถ้าไม่เคยทำสิ่งนี้

## อย่าบอกว่าของคุณดีจะขายได้…ถ้าไม่เคยทำสิ่งนี้ ## . ทุกครั้งที่ผมได้มีโอกาสทำงานคอนซัลท์หรือที่ปรึกษาให้ลูกค้าที่กำลังเตรียมสร้างสินค้าและบริการใหม่ สิ่งที่จะได้ยินเสมอๆ คือ “มันดีอย่างนั้น มันดีอย่างนี้ มันขายได้แน่นอน เพราะมันดี ผม (ฉัน ดิฉัน เรา) ยังใช้เลย” . แต่ผมไม่เคยเชื่อเลย เพราะงานที่ปรึกษาคือ การวิเคราะห์…

Read more

คุณรู้จัก “คู่แข่ง” ของคุณดีแค่ไหน

คุณรู้จัก “คู่แข่ง” ของคุณดีแค่ไหน . #เมื่อผมไม่เคยใช้SWOTในการวิเคราะห์กลยุทธ์คู่แข่งขัน #เหมาะสำหรับSME . พื้นฐานของการวิเคราะห์คู่แข่งขัน หรือกลยุทธ์คู่แข่งขัน ส่วนใหญ่ก็จะพูดถึงการวิเคราะห์ SWOT #แต่ออกตัวก่อนนะครับ วันนี้ผมจะไม่พูดถึงมัน เพราะว่าเอาจริงๆ มันไม่ตอบโจทย์เท่าไหร่ในยุคที่โลกเปลี่ยนเร็ว และผมก็ไม่ได้ใช้มันแล้วตั้งแต่เรียนจบ MBA . แต่มีสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจ และผมก็ใช้มันเวลาต้องวิเคราะห์คู่แข่งขันทางธุรกิจ…

Read more

เอาชนะภาษีด้วยบริษัทดีกว่าบุคคลธรรมดา

#เอาชนะภาษีด้วยบริษัทดีกว่าบุคคลธรรมดา ## เล่นเกมของ “คนรวย” โอกาสเดียวในการเอาชนะตลาดทุนนิยม ## . ภาษี Youtuber 24% หรือ แจ้งตามจริงเพื่อคำนวณ . ถ้าคุณเป็น YouTuber และมีรายได้จาก 4 ช่องทาง ได้แก่ 1.…

Read more

ควรทำธุรกิจหลายๆ ตัวที่แตกต่างกัน หรือทำธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน

มีคนถามผมว่า ควรทำธุรกิจหลายๆ ตัวที่แตกต่างกัน หรือทำธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน . เรื่องนี้ต้องพูดถึงการสร้าง Corporate Advantage และการทำ Synergies . Corporate Advantage คือ ความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร ธุรกิจแต่ละตัวที่เราทำมันจะมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในตัวของมันเอง เช่น ต้นทุน แบรนด์ คน…

Read more

ความสามารถทางการแข่งขัน

#ความสามารถทางการแข่งขัน วิกฤตใหญ่ทางเศรษฐกิจกำลังก่อตัวขึ้น ธุรกิจจะเตรียมตัวเพื่อรักษาความสามารถทางการแข่งขันอย่างไร . มุมของการพัฒนาเพื่อก้าวไปสู่ New S-Curve ใหม่ก็ต้องทำและทำต่อไปเพื่อรองรับ Next Normal ใหม่ ตรงจีนคือ โจทย์ระยะยาวระดับการวาง Vision ขององค์กร . ขณะที่การรักษาความสามารถทางการแข่งขัน แท้จริงแล้ว มีแค่ 2…

Read more